Bonjour,
La gestion d'une flotte de véhicule ne se décide pas sur un coin de table en 15 jours, à moins de déjà très bien connaître le marché à prospecter.... ce qui visiblement n'est pas ton cas.
Quand il s'agit de poids lourds, il y a tellement de variables qui entrent en ligne de compte pour faire établir la rentabilité ou pas d'un trafic que ce n'est que la connaissance très précise de la politique commerciale de l'entreprise, ainsi que sa politique sociale qui pourront te donner des pistes à explorer. En effet, c'est une chose d'avoir des idées, c'en est une autre de les mettre en corrélation avec l'activité actuelle de l'entreprise, en particulier en fonction des produits transportés, des clients livrés, des prix pratiqués, de la volonté ou pas d'avoir une politique tarifaire agressive pour enlever les marchés à ceux qui les ont.
Quand aux prix, les tarifs officiels de base ne sont payés par personne dès lors qu'il y a un trafic régulier. Il est bien normal que celui qui fait passer 20 camions tous les jours payera moins cher que celui qui fait deux voyages dans le mois. C'est alors à la qualité des commerciaux de négocier habilement les meilleurs tarifs possibles du moment..... car de multiples facteurs peuvent rendre le coût du transport plus ou moins élevé..... et cela au jour le jour..... c'est tout le charme de cette profession.... la routine n'existe pas.
Tu en as un excellent exemple avec l'incendie du tunnel qui vient de se produire et qui va perturber grandement les relations que tu étudies.
Bon courage.
La richesse d'un pays ne se mesure pas à son PIB. mais à celle du plus pauvre de ses habitants. Améliorez son sort et toute la société en sera meilleure.