Ponnier ou suiveur sur un segment : avantages et inconvénients

Quant au «suiveur», il s'agit d'un « entrant ultérieur qui contribue par sa position à rendre le marché un peu plus «stratégique» c'est-à-dire en situation de duopole, d'oligopole... ». Généralement, une entreprise est pionnière sur un marché lorsqu'elle mise sur l'innovation et sur toutes ses formes à savoir l'innovation sur ses produits, sur ses procédés de fabrication, sur sa stratégie marketing ... Ainsi, être pionnier est synonyme de réussite sur un marché ou sur un segment et nécessite la réunion de plusieurs conditions. D'une part, une entreprise peut être pionnière si elle est capable de faire face à une clientèle peu volatile et pour laquelle elle est sûre d'enregistrer des gains, si elle dispose d'un avantage stratégique, technologique, organisationnel, concurrentiel ou commercial susceptible de freiner l'entrée sur le marché d'entreprises concurrentes et d'autre part, si elle possède un « actif rare » c'est-à-dire un produit innovant, une idée neuve, une compétence unique, un emplacement géographique stratégique... Cependant, quels sont les avantages et inconvénients d'être pionnier ou suiveur sur un marché ou sur un segment déterminé ?