La croissance d'une entreprise ou d'une organisation peut être interne ou externe. Lorsqu'elle est externe, l'entreprise ou l'organisation coordonne des capacités déjà existantes tandis que lorsqu'elle est interne, l'organisation ou l'entreprise crée de nouvelles capacités. En quoi consistent la croissance externe et celle interne ? Rappelons que la stratégie de croissance externe consiste à «développer les ressources et les compétences d'une organisation par acquisition ou par fusion ». L'acquisition étant l'achat d'une entreprise par une autre et la fusion étant un rapprochement volontaire de deux entreprises. La croissance interne consiste quant à elle à acquérir de nouvelles compétences fondamentales, à éviter les chocs culturels liés aux fusions et acquisitions... Cependant, quelles peuvent être les causes de l'adoption de ces stratégies de croissance ? La mise en place d'une stratégie de croissance externe permet de pénétrer un nouveau marché ou de proposer de nouveaux produits assez rapidement.
Elle permet également d'acquérir de nouvelles compétences et de nouvelles ressources dont l'entreprise ne dispose pas ; elle est moins coûteuse qu'une croissance interne, d'entrer et de se positionner sur un marché où les concurrents sont stables ou sur un marché mature ; d'entrer sur un marché avec de fortes barrières à l'entrée... pour ne citer que ceux-là ! Les objectifs et les motivations stratégiques de la croissance (interne ou externe) sont nombreux. Ils peuvent être stratégiques offensifs, stratégiques défensifs ou de synergies opérationnelles.
Les motifs stratégiques offensifs sont entre autre : l'accroissement du pouvoir de domination et d'influence, le renouvellement et la régénération, la prise de position sur un marché nouveau ou encore l'obtention des ressources spécifiques. Les motifs stratégiques défensifs permettent quant à eux d'acquérir une taille critique, de s'adapter aux évolutions technologiques, d'entraver les actions mise en place par des concurrents gênants, de limiter les entrées à d'autres entreprises au sein du secteur, ou alors de consolider ses positions dans les secteurs d'activité déjà matures... Le troisième objectif en matière de stratégie de croissance est la recherche de synergies opérationnelles. En quoi consistent ces synergies ? la recherche des synergies opérationnelles peut concerner les synergies de croissance, les synergies des coûts liés au partage des ressources ou des synergies de coûts liées aux effets des volumes... Rappelons qu'une stratégie de croissance externe peut entraîner des risques lorsqu'il y a intégration de deux entreprises : cette intégration peut provoquer une incompatibilité culturelle surtout en cas de rachat hostile.
Voilà en quelques lignes en quoi consistent les modalités de croissance (interne et externe) d'une organisation ou d'une entreprise. La croissance interne comme externe s'avère parfois incontournable lorsque l'organisation veut asseoir sa domination et son influence sur le secteur d'activité ou sur le segment sur lequel elle évolue.
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