La grande distribution est aussi touchée par la crise. Ainsi, le groupe Carrefour, numéro deux mondial de la distribution, a annoncé une chute de 44,7 % de son bénéfice net en 2008. Il est encore bénéficiaire avec 1,27 milliards d’euros mais son résultat est bien moindre que ce que prévoyaient les spécialistes qui tablaient sur une baisse du résultat opérationnel de 3,2 % alors que ce résultat a chuté de 16,8 % ! Le groupe prévoit pourtant de verser un dividende de 1,08 euro, soit une stabilité par rapport à 2007.

Quelle sera donc la politique de Carrefour en 2009 pour corriger le tir ? D’abord, le groupe prévoit un investissement de 600 millions d’euros afin de renforcer sa dynamique commerciale. Evidemment, une économie sur les coûts de fonctionnement sont à prévoir avec quelque 500 millions d’euros… Le montant des investissements va être plafonné à 2,5 milliards d’euros. Coûts de fonctionnement, cela veut dire sans doute une action sur les infrastructures et sur le personnel… Lars Olofsson (ancien de chez Nestlé), le nouveau directeur général de Carrefour depuis janvier a précisé : « Nos objectifs pour l’avenir sont clairs : générer de la croissance organique rentable, durable et supérieure à celle du marché et améliorer nos marges »…. Coûts de fonctionnement, amélioration des marges… Voilà qui sous-entend peut-être des licenciements, des fermetures de magasins, des contrats drastiques avec les fournisseurs sur son réseau mondial… Ce ne sont que des suppositions mais il est possible que cela soit… Selon lui, il table sur un renforcement des positions de Carrefour en France et en Europe car c’est là que l’enseigne réalise son plus gros chiffre d’affaires. Il prévoit « une concentration des efforts de développement dans des marchés de croissance au plus fort potentiel ».

C’est sans doute pour ça aussi que Carrefour veut créer une nouvelle marque pour concurrencer l’Allemand Lidl dans le marché du discount. D’après la Tribune, cette nouvelle marque sera blanche et sera nommée « Carrefour Value ». Priorité sera donc donnée à la dynamique commerciale. Souffrant de son image de magasin « plus cher » que les autres enseignes et de la concurrence des autres formats de distribution comme les supermarchés, Carrefour veut donc s’adapter à la crise actuelle.

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